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Das Leitbild der gesunden Stadt kann hierbei Antworten auf aktuelle Problemstellungen geben, wie der Bewältigung des Klimawandels und der Folgen der Urbanisierung. Es muss eine Entwicklung hin zu einer gesunden und ausgeglichenen Stadt angestrebt werden, mit guten Umweltbedingungen und Möglichkeiten der Selbstbestimmten Gesundheitsförderung. Hierzu gehören eine gute Luftqualität, Qualität von Freiflächen, sowie Bewegungs- und Erholungsmöglichkeiten. Darüber hinaus spielt die Verkehrswende mit einem nachhaltigen Mobilitätskonzept eine wichtige Rolle bei der Umsetzung des Leitbildes. Um sich von der reinen Funktion als Einzelhandels- und Arbeitsstandort zu lösen, soll im Rahmen des Konzepts die Etablierung von weiteren Nutzungen, wie Naherholung, Bildung und Landwirtschaft, Wiesdorf zu einer gemischten und resilienten Nutzungsstruktur verhelfen.

Das Kollektiv

Als Teil der Stadtentwicklungsgesellschaft Leverkusen-Wiesdorf / Manfort soll ein Kollektiv aufgebaut werden. Diese zielgerichtete Gruppe kooperiert mit den Handlungsgemeinschaften, welche in den Projektprozess involviert sind. Das Kollektiv soll dafür sorgen, dass die mit den Bürger:innen erarbeiteten Ideen und Ergebnisse in den Raum gebracht und damit umgesetzt werden können. 

Das Spiel 

Um nicht nur ein einseitiges Bild von den Strukturen in Wiesdorf zu bekommen, sondern verschiedene Eindrücke und auch innere Wahrnehmungen zu integrieren, ist die Beteiligung von Bürger:innen an der Stelle ein wichtiges Instrument, um passende Maßnahmen zu finden. Je mehr obsolete Räume gefunden werden und je mehr Teilnehmende sich über den jeweiligen Zustand einig sind, desto besser und wirksamer wird das Ergebnis. Das entwickelte Gesellschaftsspiel „ObsolEssenz“ bietet die passende Möglichkeit der Beteiligung an der Identifikation und Anpassung von entsprechenden Strukturen. 

Ein Planspiel soll die Schwelle der Beteiligung gering halten und möglichst viele Menschen in den Prozess integrieren. Als „informelles“ Beteiligungsformat werden verschiedene Zielgruppen von jung bis alt zum Mitspielen angeregt. Planspiele haben den Vorteil, dass in kürzester Zeit neue Realitäten für die Zukunft entstehen und tragen dazu bei, dass die Meinung der Mitspielenden verständlicher wird. Darüber hinaus fördert es die Motivation durch die Nähe der Aufgabe zur Wirklichkeit, da für die Lösung neben Engagement die eigene Kreativität gefragt ist. So schafft das Spiel einen niederschwelligen Einstieg, auch für mögliche weitere Beteiligungen. Ziel des Spiels ist es, die Potenziale der obsolet gewordenen Strukturen zu erkennen, um somit eine nachhaltige Entwicklung der Stadt zu ermöglichen. Das Verständnis der Bewohner:innen für deren Umwelt,  als auch deren Teilnahme an der Veränderung soll vermittelt werden, wodurch lösungsorientierte Prozesse gebildet werden. Das Spiel wird vom Kollektiv vorgestellt und durchgeführt. Es unterstützt den tatsächlichen Spielablauf sowohl durch die Durchführung als auch durch eine Vor- und Nachbereitung.  Die Spielanleitung sowie das Kollektiv selbst geben außerdem über den ganzen Spielprozess Hilfestellung. 

Erste Schritte 
Ausgang für eine emanzipierte Stadtentwicklung bildet die City C. Von hier aus strahlt der Baustein als Pilotprojekt in andere Stadträume Wiesdorfs und zeigt erstmals, wie viele Menschen an ihrer Stadt partizipieren können. 

Das City-Fest ist die Initialzündung des Bottom-Up-Prozesses, bei der durch ein ganztägiges Event die City C durch gemeinschaftliche Aktionen, Vorträge und Rallyes erkundet und belebt wird. Gleichzeitig werden interessierte Bürger:innen über die verschiedenen Optionen, zu Möglichmacher:innen zu werden, informiert.

Eine langfristige Bürger:innen-basierte Stadtentwicklung bedarf einer festen Plattform, welche über die Entwicklungszeit einzelner Projekte hinaus Prozesse kontinuierlich fortführt. Die ehrenamtliche Mitglieder der MöglichMann*schaft tragen Ideen aus der Bürger:innenschaft zusammen, stellen diese bspw. in Workshops zur Diskussion und organisieren Prozesse, in denen konkrete Konzepte daraus entwickelt werden. 

Die Raumvision
Die Raumvision für das Wagnis Wiesdorf sieht vor, dass die Eingänge zur Stadtmitte von Leverkusen neu formuliert werden. So müssen weitere Raumbrücken geschaffen werden, um der Zerschneidung des Raumes entgegenzuwirken.  Der Europaring und die Bahnverbindung sollen zur nachhaltigen Stadtverbindungen umgebaut werden. Attraktive Stadtachsen, in Form einer Bummelmeile von der Innenstadt zum Rhein und einer grünen Rheinpromenade erhöhen die Aufenthaltsqualität im öffentlichen Raum und verknüpfen Anziehungspunkte miteinander. Orte des Austauschs, in Form von bspw. Quartiersplätzen, stärken das gemeinschaftliche Miteinander. Die grüne Klammer wird mittels grüner Eingänge verstärkt in den städtischen Raum eingezogen. An unterschiedlichen Stellen korrespondieren die Raumcharaktere miteinander und verzahnen sich.

MÖGLICHKEITsräume

Die MöglichMann*schaft kann als neue Steuerungs- und Kommunikationsplattform auch langfristig Stadträume entwickeln. Wie bereits erwähnt wird hier zwischen zwei Arten der Entwicklung von Räumen unterschieden: Während Aktionsräume relativ schnell und flexibel Lösungen und Bilder erzeugen und erproben können, gibt es daneben die langfristigen, gemeinwohlorientierten und mit einem längeren Prozess entstehenden Räume – die Möglichkeitsräume. 

Aus diesem Grund ist eine Bottom-Up-Strategie und eine Entwicklung aus der Zivilgesellschaft heraus unabdingbar. Gemeinsam mit dem Bürger:innen und lokalen Initiativen und Vereinen sowie kommunalen Akteur:innen werden im Sinne des Postwachstums ganzheitliche Lösungen und Strategien zur Transformation gesucht. Hierfür wird ein ganzheitlicher Prozess entwickelt, welcher basierend Gedanken „Stadt von Allen – für Alle“ eine Stadtentwicklung im Sinnes des Postwachstums vorantreibt.

1. „City C“ – Keimzelle der Transformation
Als „Stadt in der Stadt“ bietet die City C besondere Potentiale für den gesamten Prozess. Die City C soll als Keimzelle des Postwachstumsgedanken gemeinsam mit der Stadtgesellschaft gemeinwohlorientiert transformiert werden. Der Verein soll zu Beginn der Phase 0 in einen der Pavillons einziehen und so für Prozesssichtbarkeit sorgen sowie Bürger:innen und Interessenten zum Mitmachen und gemeinsamen Experimentieren einladen. Interessierte Stadtmacher:innen können sich dort niedrigschwellig Informationen über den Prozess einholen sowie der Transformation jeder Zeit beiwohnen und selbst aktiv werden. So kann eine kooperative Stadtentwicklung in der City C beginnen. 

2. Die Entfaltung der Postwachstumsidee:
Während sich der Start der Transformation von Wiesdorf zur Postwachstumsstadt vor allem in der City C verorten lässt, soll die Entwicklung keineswegs dort stoppen. Erste Stadtmacher:innen und interessierte Bürger:innen sollen jeder Zeit ermutigt und unterstützt werden, eigene Projekte auch in anderen Teilen Wiesdorfs umzusetzen.  

3. Gemeinsam entwickeln 
Für eine erfolgreiche Prozessentwicklung ist die aktive Teilnahme der Bewohner:innen von entscheidender Bedeutung. Nur so kann ein Konzept wie die Postwachstumsstadt eine gesamte Stadt verändern, denn eine soziokulturelle Veränderung kann nur von unten heraus gelingen. Hilfestellung zum besseren Verständnis bietet ein Gesellschaftsspiel, welches auf leicht verständliche Weise die Thematik der Postwachstumsstadt verdeutlicht: Das Postwachstums-Spiel

4. Potentialräume und Startprojekte 
Um den Menschen in Wiesdorf die Vielfalt ihrer Stadt vor Augen zu führen und sie sowohl auf die kleinräumigen Nischen als auch mindergenutzte Flächen und Gebäude aufmerksam zu machen, wird die Stadt kontinuierlich kartiert und durch neue Potentialräume sowie realisierte Projekte ergänzt. Neue Potentiale werden entdeckt und entwickelt. Somit entfaltet sich ein Netz aus einer Vielzahl gemeinwohlorientierter Projekte, welche die Stadt sukzessive transformieren. 

Impulsprojekt City-C

Das ehemalige Einkaufszentrum bietet sich als erstes großes Impulsprojekt aus verschiedenen Gründen an. Durch seine Größe und markante Lage in der Stadt hat es das Potential, die Stadtgesellschaft zu aktivieren und in den Prozess der Stadtentwicklung mit einzubinden. Durch seine Struktur eigenet sich das City-C außerdem besonders gut für eine schrittweise Transformation: Durch Zwischennutzung und Erprobung kann das leerstehende Einkaufszentrum schnell zu einem Experimentierfeld für eine neue Art der Stadtentwicklung werden.

Um eine gelungene Transformation zu erreichen, braucht es zunächst einen Fahrplan für die Entwicklung des Impulsprojekts. In Kooperation mit Studierenden aus dem Master Städtebau NRW entsteht so der 4-Punkte-Plan der kooperativen Transformation, welcher im Folgenden kurz vorgestellt wird. Dieser Fahrplan wird im weiteren Verlauf gemeinsam mit Bürgerinnen und Bürgern, wichtigen Akteuren, Politik und Verwaltung kontinuierlich evaluiert, konkretisiert und weitergedacht.

Punkt 1: Der Weg und das Ziel
Punkt 2: Die Füllung 
Punkt 3: Die Form 
Punkt 4: Das Weiterdenken